Dalam menyusun annual report atau laporan tahunan, kita seringkali lupa dengan satu hal mendasar: data industri. Penyampaian kinerja yang baik di sepanjang tahun berjalan tentu tak akan memiliki dasar yang cukup jika tidak diimbangi dengan data industri yang valid dan mendukung struktur berpikir laporan tahunan perusahaan.
Data industri, yang biasanya ditempatkan dalam sub judul Tinjauan Umum Industri dan Ekonomi Makro, memiliki peran yang cukup strategis dalam laporan kinerja perusahaan. Layaknya peralatan makan, data industri menjadi mangkuk yang menampung seluruh adonan dan racikan masakan siap santap kita. Tanpa mangkuk dengan bentuk yang pas, tentu masakan siap saji kita akan terhampar tanpa alas, atau mungkin ditempatkan di piring yang tidak sesuai dengan tipe makanan kita. Menyantap makanan berkuah tentu tak enak jika menggunakan piring datar, atau menyantap masakan padang dengan mangkuk besar.
Data industri memberikan kekuatan kunci terhadap apa yang ingin disampaikan oleh analisa manajemen dalam laporan tahunan perusahaan. Kinerja perusahaan yang negatif misalkan, bisa saja terjadi karena faktor kebuntuan industri yang sedang terjadi pada tahun tersebut. Seperti industri batu bara yang sedang melorot tajam pada beberapa tahun belakangan, bisa menjadi studi kasus tentang pentingnya data industri sebagai dasar argumentasi kinerja perusahaan. Atau industri baja lokal yang begitu merana ketika diserang oleh gelombang impor baja murah dari Tiongkok dan Rusia.
Peran strategis data industri muncul karena kecenderungan manajemen yang kerap ‘mengambing-hitamkan situasi ekonomi makro dan industri’ sebagai alasan penurunan kinerja perusahaan dalam laporan tahunan. Sebagai sesuatu yang bersifat rigid, valid dan non-spekulatif, data berfungsi untuk menghadirkan sebuah argumentasi yang logis dan dapat didiskusikan—bukan sekedar diperdebatkan secara kosong. Melalui data inilah, perusahaan dapat memberikan alasan yang jitu atas seluruh laporan tahunan yang disusun; khususnya terkait analisa atas kinerja perusahaan. (PJD)